Millised on strateegilise planeerimise puudumise lõksud?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 00:15

Siin on viis põhjust, miks strateegilised plaanid ebaõnnestuvad, ja mida saate teha, et neid tavalisi lõkse tulevikus vältida

• The plaan on liiga keeruline.
• The plaan ei käsitle ega lahenda praeguseid probleeme.
• The plaan on tegelikult vaid eelarve.
• The plaan ei rõhuta vastutust.
• Arvutustabelitele tuginemine aeglustab teid.

Kui seda arvesse võtta, siis millised on strateegilise planeerimise lõksud?

Levinud lõksud strateegilises planeerimises on järgmised:

• Plaani koostamine, mis pole tegelikult strateegiline.
• Igapäevastesse või operatiivsetesse probleemidesse sattumine.
• Sisemine fookus.
• Proovin seda kõike teha sisemiste töötajatega.
• Plaani väljatöötamine, mis pole mõttekas.
• Plaani asemel soovide nimekirja koostamine.

Samuti, millised on peamised probleemid iga-aastase strateegilise planeerimise protsessi kasutamisel? Siin on neli saatuslikku viga, mis järjekindlalt hiilivad strateegilistesse planeerimisprotsessidesse, mille vältimine võib oluliselt parandada nii protsessi kui ka tulemusi.

• Range analüüsi vahelejätmine.
• Uskudes, et strateegiat saab üles ehitada ühe päevaga.
• Strateegilise planeerimise ja strateegilise elluviimise sidumise ebaõnnestumine.

Seda silmas pidades, mis juhtub siis, kui strateegiat pole?

Ilma ühtne strateegia , ei ole teie ettevõttel tuvastatavaid ärieesmärke. Teie ettevõttel puudub ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajalik fookus ja ettevõtet edasi viivate plaanide väljatöötamine. Eesmärkide puudumine tähendab, et teie ettevõttel puudub selge tulevikuvisioon.

Miks strateegiline planeerimine ei tööta?

Nii et mõnikord strateegiline planeerimine ei tööta kuna ettevõte ei ole kõikehõlmava protsessi jaoks ressursse õigesti jaotanud ja joondatud. 3) Arusaamatuse puudumine. Ja kuigi numbrid on olulised, siis kui nad domineerivad planeerimine protsess, nad on mitte olemine strateegiline . 4) Vastutuse puudumine.