Millised on strateegilise juhtimise lõksud?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 00:15

Kuigi sellel on palju eeliseid strateegiline juhtimine , nagu näiteks muutustele vastupanu vähendamine ja koostöö edendamine, on ka puudusi. The strateegiline juhtimine protsess on keeruline, aeganõudev ja raskesti rakendatav; selle vältimiseks on vaja oskuslikku planeerimist lõkse.

Millised on seetõttu strateegilise planeerimise lõksud?

Levinud lõksud strateegilises planeerimises on järgmised:

• Plaani koostamine, mis pole tegelikult strateegiline.
• Igapäevastesse või operatiivsetesse probleemidesse sattumine.
• Sisemine fookus.
• Proovin seda kõike teha sisemiste töötajatega.
• Plaani väljatöötamine, mis pole mõttekas.
• Plaani asemel soovide nimekirja koostamine.

Samamoodi, millised on strateegilise planeerimise lõksud, mida organisatsiooni juhtkond peaks jälgima või vältima viie lõksu tuvastamist? Siin on viis põhjust, miks strateegilised plaanid ebaõnnestuvad, ja mida saate teha, et neid tavalisi lõkse tulevikus vältida.

• Plaan on liiga keeruline.
• Plaan ei käsitle ega lahenda praeguseid probleeme.
• Plaan on tegelikult vaid eelarve.
• Plaan ei rõhuta vastutust.
• Arvutustabelitele tuginemine aeglustab teid.

Samuti, millised on strateegilise juhtimise riskid?

Need riskid võivad hõlmata järgmist:

• Muutused tarbijate nõudluses ja eelistustes.
• Õiguslik ja regulatiivne muudatus.
• Võistlussurve.
• Ühinemiste integreerimine.
• Tehnoloogilised muutused.
• Juhtkonna käive.
• Sidusrühmade surve.

Millised on peamised probleemid iga-aastase strateegilise planeerimise protsessi kasutamisel?

Siin on neli saatuslikku viga, mis järjekindlalt hiilivad strateegilistesse planeerimisprotsessidesse, mille vältimine võib oluliselt parandada nii protsessi kui ka tulemusi

• Range analüüsi vahelejätmine.
• Uskudes, et strateegiat saab üles ehitada ühe päevaga.
• Strateegilise planeerimise ja strateegilise elluviimise sidumise ebaõnnestumine.