Sisukord:

Kuidas tuvastada riske organisatsioonis?
Kuidas tuvastada riske organisatsioonis?

Video: Kuidas tuvastada riske organisatsioonis?

Video: Kuidas tuvastada riske organisatsioonis?
Video: Шесть сигма. Бережливое производство. Управление изменениями 2024, November
Anonim

8 võimalust oma organisatsiooni riskide tuvastamiseks

  1. Purustage suur pilt. Kui alustate risk juhtimisprotsess, riskide tuvastamine võib olla ülekaalukas.
  2. Ole pessimistlik.
  3. Konsulteerige eksperdiga.
  4. Tehke siseuuringuid.
  5. Tehke väliseid uuringuid.
  6. Küsige regulaarselt töötajate tagasisidet.
  7. Analüüsige klientide kaebusi.
  8. Kasutage mudeleid või tarkvara.

Pealegi, kuidas te selle riske tuvastate?

Siin on seitse minu lemmik riskide tuvastamise tehnikat:

  1. Intervjuud. Valige peamised sidusrühmad.
  2. Ajurünnak. Ma ei hakka siin läbi ajurünnaku reegleid.
  3. Kontrollnimekirjad.
  4. Eelduste analüüs.
  5. Põhjuste ja tagajärgede skeemid.
  6. Nominal Group Technique (NGT).
  7. Sugulusskeem.

Seejärel tekib küsimus, mis on organisatsioonis risk? Organisatsioonirisk on ebakindluse tõttu potentsiaalne kahjum. See on termin risk an kõrgemal tasemel organisatsioon mis hõlmab materiaalset strateegilist, maine, regulatiivset, õiguslikku, turvalisust ja tegevust riske . Turvaaugud ja ohud. Rahaline riske nagu jätkusuutmatu võlatase.

Samuti, kuidas hindate organisatsiooni riske?

6 sammu hea riskihindamisprotsessini

  1. Tuvastage oma ettevõtte riskid. Mõelge, mida te riskina määratlete.
  2. Looge oma ettevõtte riskiteek.
  3. Tuvastage oma riskiomanikud.
  4. Tehke kindlaks juhtelemendid riskide maandamiseks ja vähendamiseks.
  5. Hinnake riskipotentsiaali ja mõju.
  6. Külastage kord aastas.

Kui palju riske tuleks tuvastada?

Üldreeglina lauad peaks kaaluge ainult organisatsioonide edetabelit 5–15 riske liigendatud "makrotasandil".

Soovitan: