Sisukord:

Kuidas te personalistrateegiat tutvustate?
Kuidas te personalistrateegiat tutvustate?

Video: Kuidas te personalistrateegiat tutvustate?

Video: Kuidas te personalistrateegiat tutvustate?
Video: БЕЛКОВО-ЗАВАРНОЙ КРЕМ! Итальянская меренга! ПОДРОБНО ! Рецепт БЗК. Стабильный и очень вкусный ! 2024, November
Anonim

Järgnevalt on toodud kaheksa peamist sammu eduka personalistrateegia elluviimisel

  1. Joondades äri ja HR vajadustele.
  2. Arendades oma Personalistrateegia .
  3. Organisatsiooni tulemuslikkus.
  4. Organisatsiooni disain ja struktuur.
  5. Strateegiline ressursse.
  6. Organisatsiooni arendamine.
  7. Hüvitised ja hüvitised.
  8. Organisatsiooni kultuur.

Millised on sellega seoses mõned personalistrateegiad?

The Personalistrateegia puudutab kõiki võtmevaldkondi HR . Nende hulka kuuluvad värbamine, õppimine ja arendamine, tulemuslikkuse hindamine, hüvitis ja järelkasvu planeerimine. Näide an Personalistrateegia on an HR missiooni avaldus ja HR visioon koos konkreetsete kõrgetasemeliste meetmetega selle missiooni ja visiooni täitmise kohta.

Tea ka, milline on hea personalistrateegia? Võti a edukas personalistrateegia on välja selgitada, mis töötajaid ühendab ja motiveerib ning arendada a strateegiline selle mõistmise ümber planeerima. Mõelge regulaarse küsitluse läbiviimisele, kus küsite, mis töötajaid motiveerib, ja paluge neil järjestada rida võimalusi nende jaoks tähtsuse järjekorras.

Lisaks sellele, kuidas koostate personalistrateegiat?

Kokkuvõttes

  1. Kaasake oma sidusrühmad – ärge looge strateegiat ise, vajate sisseostu ja panust.
  2. Hoidke see lihtne / ärge üle lubage ega täitke.
  3. Kasutage oma meeskonda, planeerige oma ressursse.
  4. Olge realistlik ja mõõtke oma edusamme.
  5. Rakendage HR KPI aruandlust, et näidata, kuidas HR lisab väärtust alumisele reale nt.

Millised on HR 7 funktsiooni?

Siin on seitse kõige olulisemat personalifunktsiooni tootmisettevõtetes:

  1. Talentide omandamine/värbamine.
  2. Hüvitiste juhtimine.
  3. Hüvitiste administreerimine.
  4. Treening ja areng.
  5. Tulemuslikkuse hindamine ja juhtimine.
  6. Töötajate ja töösuhted.
  7. Vastavuse juhtimine.

Soovitan: