Mis on Malcolm Baldrige'i mudel?
Mis on Malcolm Baldrige'i mudel?

Video: Mis on Malcolm Baldrige'i mudel?

Video: Mis on Malcolm Baldrige'i mudel?
Video: #ExcellenceAtADistance, Episode 2: The Baldrige Excellence System 2024, November
Anonim

Kongressi poolt 1987. aastal tootjate, teenindusettevõtete ja väikeettevõtete jaoks loodud Baldrige Auhinna eesmärk oli tõsta teadlikkust kvaliteedijuhtimisest ja tunnustada USA ettevõtteid, kes on rakendanud edukaid kvaliteedijuhtimissüsteeme. Hariduse ja tervishoiu kategooriad lisati 1999. aastal.

Mis on sel moel Baldrige mudel?

The Baldrige Excellence Framework annab teie organisatsioonile võimaluse – olenemata selle suurusest ja kas see tegutseb tootmis-, teenindus-, väikeettevõttes, mittetulundus- või valitsussektoris – selleks, et: saavutada oma eesmärgid. Parandage oma tulemusi. Muutke konkurentsivõimelisemaks, viies vastavusse oma plaanid, protsessid, otsused, inimesed, tegevused ja tulemused.

Lisaks, kuidas Baldrige'i auhind toimib? The Baldrige'i auhind ei ole kunagi loodud premeerima ainult toote või teenuse tipptaset. Kvaliteetsed tulemused loevad; Saadaolevast 1000 punktist 250 on toote, teenuse, protsessi, tarnija ja klientide rahulolu tulemuste eest. Kuid suurem osa auhind keskendub juhtimissüsteemidele ja protsessidele.

Mis on siin Malcolm Baldrige'i kriteeriumid?

The Baldrige'i kriteeriumid tulemuslikkuse tipptaseme jaoks on struktuur, mida iga organisatsioon saab kasutada oma üldise jõudluse parandamiseks. Hinnang kriteeriumid koosneb seitsmest kategooriast: Strateegia – uurib, kuidas organisatsioon määrab strateegilised suunad ja kuidas ta määrab kindlaks peamised tegevusplaanid.

Miks on Malcolm Baldrige'i auhind oluline?

Peamine eesmärk Baldrige'i auhind eesmärk on: tõsta teadlikkust selle kohta tähtsust tulemuslikkuse tipptasemel. Motiveerige USA ettevõtteid ja organisatsioone parandama oma kvaliteedistandardeid ja püüdlema tipptaseme poole. Aidake ettevõtetel ja organisatsioonidel kehastada konkurentsivaimu ja viia USA majandust edasi.

Soovitan: