Sisukord:
- Hea jõudluse juhtimise lähenemisviis hõlmab viit peamist sammu:
- Et anda teile edumaa, on siin viis levinumat toimivuse ülevaatuse meetodit
- Siin on mõned viisid töötajate tulemuslikkuse andmete mõõtmiseks ja hindamiseks
Video: Mis on tulemusjuhtimise võrdlev lähenemine?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 00:15
Võrdlev lähenemine mõõtmisest jõudlust
Võrdlev lähenemine hõlmab töötaja järjestamist jõudlust võrreldes teiste rühma kuuluvate inimestega. Üksikisikud järjestatakse kõrgeima ja madalaima tulemuse alusel
Millised on seega erinevad lähenemisviisid tulemusjuhtimisele?
Hea jõudluse juhtimise lähenemisviis hõlmab viit peamist sammu:
- Sea eesmärgid. Defineerige võit.
- Töötage välja plaan. Arutage lühi- ja pikaajalisi arenguvajadusi.
- Tegutsema. Saage suurepäraseks tagasiside andmisel!
- Hinda tulemuslikkust.
- Pakkuge preemiaid.
Lisaks ülaltoodule, mis on atribuutide lähenemine? The Atribuutide lähenemine - atribuudi lähenemine tulemusjuhtimine keskendub sellele, mil määral on inimestel kindel atribuudid (omadused või tunnused), mida peetakse ettevõtte edu jaoks soovitavaks.
Millised on kolm lähenemisviisi tulemuslikkuse hindamiseks?
Et anda teile edumaa, on siin viis levinumat toimivuse ülevaatuse meetodit
- Enesehindamine. Enesehindamine nõuab, et töötaja hindaks oma töötulemust eelnevalt kindlaksmääratud kriteeriumide alusel.
- Käitumise kontrollnimekiri.
- 360-kraadine tagasiside.
- Juhtimine eesmärkide järgi.
- Reitingute skaala.
Milliseid meetodeid saavad juhid kasutada töötajate töötulemuste täpseks mõõtmiseks?
Siin on mõned viisid töötajate tulemuslikkuse andmete mõõtmiseks ja hindamiseks
- Graafilised hindamisskaalad. Tüüpiline graafiline skaala kasutab järjestikuseid numbreid, näiteks 1 kuni 5 või 1 kuni 10, et hinnata töötaja suhtelisi tulemusi konkreetsetes valdkondades.
- 360-kraadine tagasiside.
- Enesehindamine.
- Juhtimine eesmärkide järgi (MBO).
- Kontrollnimekirjad.
Soovitan:
Mis on 5w2h lähenemine?
5W2H tähistab 5 W ja 2H või kes, mis, millal, kus, vadak Kuidas ja kui palju. Kui töötate protsessi täiustamise kallal, on see väga lihtne tööriist, mis aitab teil põhjalikke täiustamisvõimalusi mõelda
Mis on situatsioon või situatsioonipõhine lähenemine?
Kontingentsilähenemine, tuntud ka kui situatsiooniline lähenemine, on juhtimises kasutatav kontseptsioon, mis väidab, et organisatsioonidele ei ole ühtset universaalselt rakendatavat juhtimispõhimõtete (reeglite) kogumit
Mis on APV lähenemine?
APV lähenemisviisid on loodud pakkuma vertikaalset juhist otsuse kõrgusele (DA). APV lähenemised lõpevad visuaalse segmendiga ja võimaldavad "otse maandumist". APV-meetodid võivad teatud asjaoludel pakkuda madalamat DA-d kui täppismeetodid; aga APV-lähenemine ei ole täppislähenemine (PA)
Mis on võrdlev välispoliitika?
Välispoliitika võrdlev analüüs (CFP) on rahvusvaheliste suhete elav ja dünaamiline alamvaldkond. Teadlased uurivad sellise käitumise põhjuseid ja tagajärgi, koostades, katsetades ja täiustades välispoliitiliste otsuste tegemise teooriaid võrdlevas perspektiivis
Mis on tulemusjuhtimise lähenemisviis?
Tulemusjuhtimine on lai tegevuste kogum, mille eesmärk on maksimeerida individuaalset ja laiemalt organisatsiooni tulemuslikkust. See hõlmab ootuste seadmist, töötajate käitumise ja tulemuste mõõtmist, juhendamist ja tagasiside andmist ning tulemuslikkuse hindamist aja jooksul, et seda otsuste tegemisel kasutada